시작 전 확인
- 작업할 프로젝트관리(할일) 화면과 대상 자료를 먼저 엽니다.
사용 순서
- 할일 → 리스트 → 열 표시에서 작업할 화면을 엽니다.
- 아래 항목 설명을 읽고 상태·우선순위·진행률로 업무 관리에 필요한 대상과 값을 선택합니다.
- 표시된 내용과 대상이 맞는지 확인하고 필요한 기능을 사용합니다.
상태로 업무 단계 구분
써팀 프로젝트관리(할일)의 상태에는 요청·진행중·피드백·완료·보류 가 있습니다. 업무 목록과 상세 화면에서 현재 상태를 확인할 수 있습니다.
상태 팀에서 활용할 수 있는 예시
요청 담당자에게 새 작업을 전달한 단계
진행중 작업을 수행하고 있는 단계
피드백 검토나 추가 의견을 주고받는 단계
완료 팀의 완료 기준에 맞춰 마무리한 단계
보류 사유가 있어 진행을 잠시 멈춘 단계
상태를 사용하는 기준은 팀이 함께 정해두면 좋습니다. 특히 피드백과 완료의 기준을 맞추면 업무 진행 상황을 해석하기 쉽습니다.
우선순위로 처리 순서 정하기
우선순위에는 낮음·보통·높음·긴급 이 있습니다. 마감일과 다른 업무에 미치는 영향을 함께 고려해 선택하세요.
모든 업무를 긴급으로 두기보다는 실제로 먼저 처리해야 하는 요청을 구분해 보세요. 우선순위가 바뀌는 이유는 상세 내용이나 댓글에 남기면 협의에 도움이 됩니다.
진행률 확인하기
업무에는 진행률 슬라이더와 백분율이 표시됩니다. 상태는 작업 단계, 진행률은 작업의 진행 정도를 살펴보는 항목으로 구분해 활용하세요.
목록에서 여러 업무를 비교하고, 상세 화면에서 담당자·일정과 함께 진행 정도를 확인할 수 있습니다.
칸반보드로 상태별 업무 살펴보기
업무 그룹 상단의 칸반보드 를 선택하면 요청·진행중·피드백·완료·보류별로 카드가 표시됩니다. 상태별 업무 수와 카드 제목·담당자 등을 살펴보세요.
주간 회의에서는 진행중인 작업과 피드백이 필요한 작업을 먼저 확인하고, 보류된 업무의 사유를 함께 논의하는 방식으로 활용할 수 있습니다.